STEP 30:セグメンテーション戦略

🎯 STEP 30: セグメンテーション戦略

分析結果を実際の施策に落とし込もう

📋 このステップで学ぶこと

  • セグメンテーションの基本原則(STP戦略)
  • セグメント別KPIの設定
  • 施策の優先順位付け
  • ROIに基づく資源配分
  • 実行可能な施策への落とし込み

学習時間の目安:3時間

🔍 1. セグメンテーションの基本原則

STP戦略とは

📌 STP = Segmentation → Targeting → Positioning

1. Segmentation(セグメンテーション)
市場を似た特性を持つグループに分ける
例:RFM分析、クラスター分析の結果

2. Targeting(ターゲティング)
どのセグメントに注力するか決める
例:LTVが高いセグメントを優先

3. Positioning(ポジショニング)
選んだセグメントにどう訴求するか決める
例:VIP向けには限定感、若年層にはコスパ

良いセグメンテーションの条件

条件 説明 悪い例
測定可能性 セグメントのサイズ・特性を測定できる 「なんとなく良い顧客」
到達可能性 セグメントにアプローチできる 連絡先がない顧客群
差別化可能性 施策への反応が異なる どのセグメントも同じ反応
実行可能性 実際に施策を実行できる リソースがない施策
収益性 十分な収益が見込める 顧客数が少なすぎる

セグメンテーションの軸

📊 行動変数(Behavioral)

・購買頻度
・購買金額
・最終購買日
・利用機能
・エンゲージメント

最も重要!
実際の行動に基づく

👤 デモグラフィック

・年齢
・性別
・職業
・収入
・居住地

取得しやすい
行動と組み合わせて使用

💭 サイコグラフィック

・価値観
・ライフスタイル
・趣味・嗜好
・パーソナリティ

深い理解に有効
取得が難しい

🏢 B2B変数

・業種
・企業規模
・決裁者
・導入フェーズ

法人向けで重要
商談プロセスに影響

📊 2. セグメント別KPIの設定

セグメントごとに異なるKPIを設定

💡 なぜセグメント別KPIが必要か?

全顧客共通のKPIの問題点:
・「売上20%増」→ どのセグメントで達成?
・「解約率5%以下」→ VIPと一般で同じ目標?
・リソース配分が曖昧になる

セグメント別KPIのメリット:
・具体的なアクションに繋がる
・施策の効果測定が明確
・リソース配分を最適化できる

Pythonでの実装:セグメント別KPI設計

# ============================================ # セグメント別KPI設計システム # ============================================ # セグメント別KPIとは? # → 顧客グループごとに異なる目標を設定 # → VIP顧客、成長顧客、休眠顧客で別々のKPIを持つ # → 施策の効果測定が明確になる import pandas as pd import numpy as np class SegmentKPIDesigner: “”” セグメント別KPIを設計するクラス 使い方: 1. セグメントを定義(define_segment) 2. 各セグメントにKPIを設定(set_kpi) 3. レポートを生成(generate_report) “”” def __init__(self): self.segments = {} # セグメント情報を格納 self.kpis = {} # KPI情報を格納 def define_segment(self, name, characteristics, size, current_metrics): “”” セグメントを定義 Parameters: ———– name : str – セグメント名(例: “VIP顧客”) characteristics : str – セグメントの特徴 size : int – 顧客数 current_metrics : dict – 現在の指標値 “”” self.segments[name] = { ‘characteristics’: characteristics, ‘size’: size, ‘current’: current_metrics } def set_kpi(self, segment_name, kpi_name, current, target, timeframe, priority): “”” セグメント別KPIを設定 Parameters: ———– segment_name : str – 対象セグメント名 kpi_name : str – KPI名(例: “解約率”) current : float – 現在値 target : float – 目標値 timeframe : str – 達成期間(例: “6ヶ月”) priority : int – 優先度(1が最高) “”” if segment_name not in self.kpis: self.kpis[segment_name] = [] # 改善率を計算(目標が現在より低い場合はマイナス) improvement = ((target – current) / current) * 100 self.kpis[segment_name].append({ ‘kpi_name’: kpi_name, ‘current’: current, ‘target’: target, ‘improvement’: improvement, ‘timeframe’: timeframe, ‘priority’: priority }) def generate_report(self): “”” KPIレポートを生成 登録されたすべてのセグメントとKPIを 見やすい形式で出力する “”” print(“=” * 70) print(“セグメント別KPI設計レポート”) print(“=” * 70) # .items(): 辞書のキーと値をペアで取得 for seg_name, seg_info in self.segments.items(): print(f”\n{‘─’ * 70}”) print(f”◆ {seg_name}”) print(f”{‘─’ * 70}”) print(f”特徴: {seg_info[‘characteristics’]}”) print(f”顧客数: {seg_info[‘size’]:,}人”) # このセグメントにKPIが設定されている場合 if seg_name in self.kpis: print(f”\n【KPI一覧】”) # sorted(): 優先度順にソート # key=lambda x: x[‘priority’]: ソートキーを指定 for kpi in sorted(self.kpis[seg_name], key=lambda x: x[‘priority’]): print(f”\n {kpi[‘kpi_name’]}:”) print(f” 現状: {kpi[‘current’]:,.1f}”) print(f” 目標: {kpi[‘target’]:,.1f}”) # :+.1f: 正の数には+を表示 print(f” 改善率: {kpi[‘improvement’]:+.1f}%”) print(f” 期間: {kpi[‘timeframe’]}”) # ‘★’ * n: 文字列をn回繰り返し print(f” 優先度: {‘★’ * kpi[‘priority’]}”) # ============================================ # 実行例:セグメント別KPI設計 # ============================================ # 1. インスタンスを作成 designer = SegmentKPIDesigner() # ============================================ # 2. セグメントを定義 # ============================================ # 各セグメントの特徴と規模を登録 # VIP顧客:最も価値の高い顧客層 designer.define_segment( name=”VIP顧客”, characteristics=”高LTV、低解約率、高頻度購入”, size=500, current_metrics={‘ltv’: 500000, ‘churn’: 2, ‘frequency’: 12} ) # 成長顧客:VIPに育てたい顧客層 designer.define_segment( name=”成長顧客”, characteristics=”中LTV、伸びしろあり、アクティブ”, size=2000, current_metrics={‘ltv’: 150000, ‘churn’: 5, ‘frequency’: 6} ) # 休眠顧客:再活性化したい顧客層 designer.define_segment( name=”休眠顧客”, characteristics=”過去購入あり、最近アクティブでない”, size=3000, current_metrics={‘ltv’: 50000, ‘churn’: 15, ‘frequency’: 1} ) # ============================================ # 3. セグメント別にKPIを設定 # ============================================ # set_kpi(セグメント名, KPI名, 現状値, 目標値, 期間, 優先度) # VIP顧客のKPI:維持と拡大が目的 designer.set_kpi(“VIP顧客”, “解約率”, 2.0, 1.5, “6ヶ月”, 1) # 最優先 designer.set_kpi(“VIP顧客”, “客単価”, 50000, 60000, “12ヶ月”, 2) designer.set_kpi(“VIP顧客”, “紹介数”, 0.5, 1.0, “12ヶ月”, 3) # 成長顧客のKPI:VIPへの育成が目的 designer.set_kpi(“成長顧客”, “購買頻度”, 6, 8, “6ヶ月”, 1) # 最優先 designer.set_kpi(“成長顧客”, “LTV”, 150000, 200000, “12ヶ月”, 2) designer.set_kpi(“成長顧客”, “解約率”, 5.0, 4.0, “6ヶ月”, 3) # 休眠顧客のKPI:再活性化が目的 designer.set_kpi(“休眠顧客”, “復活率”, 5.0, 15.0, “3ヶ月”, 1) # 最優先 designer.set_kpi(“休眠顧客”, “再購入金額”, 10000, 20000, “6ヶ月”, 2) # ============================================ # 4. レポート生成 # ============================================ designer.generate_report()
# 出力例 ====================================================================== セグメント別KPI設計レポート ====================================================================== ────────────────────────────────────────────────────────────────────── ◆ VIP顧客 ────────────────────────────────────────────────────────────────────── 特徴: 高LTV、低解約率、高頻度購入 顧客数: 500人 【KPI一覧】 解約率: 現状: 2.0 目標: 1.5 改善率: -25.0% 期間: 6ヶ月 優先度: ★ 客単価: 現状: 50,000.0 目標: 60,000.0 改善率: +20.0% 期間: 12ヶ月 優先度: ★★ 紹介数: 現状: 0.5 目標: 1.0 改善率: +100.0% 期間: 12ヶ月 優先度: ★★★ ────────────────────────────────────────────────────────────────────── ◆ 成長顧客 ────────────────────────────────────────────────────────────────────── 特徴: 中LTV、伸びしろあり、アクティブ 顧客数: 2,000人 【KPI一覧】 購買頻度: 現状: 6.0 目標: 8.0 改善率: +33.3% 期間: 6ヶ月 優先度: ★ LTV: 現状: 150,000.0 目標: 200,000.0 改善率: +33.3% 期間: 12ヶ月 優先度: ★★ ────────────────────────────────────────────────────────────────────── ◆ 休眠顧客 ────────────────────────────────────────────────────────────────────── 特徴: 過去購入あり、最近アクティブでない 顧客数: 3,000人 【KPI一覧】 復活率: 現状: 5.0 目標: 15.0 改善率: +200.0% 期間: 3ヶ月 優先度: ★

🎯 3. 施策の優先順位付け

Impact × Effort マトリクス

📌 優先順位付けのフレームワーク

縦軸:Impact(効果)
・売上・利益への貢献度
・LTV向上への寄与
・解約率低減効果

横軸:Effort(工数)
・実装コスト
・必要な人員・時間
・システム改修の有無

4象限の優先順位:
1. Quick Wins(高Impact × 低Effort)→ 最優先
2. Major Projects(高Impact × 高Effort)→ 計画的に
3. Fill-ins(低Impact × 低Effort)→ 余裕があれば
4. Thankless Tasks(低Impact × 高Effort)→ やらない

Pythonでの施策優先度分析

# 施策の優先順位付けシステム class StrategyPrioritizer: “””施策の優先順位を決定するクラス””” def __init__(self): self.strategies = [] def add_strategy(self, segment, name, impact_score, effort_score, expected_revenue, cost, timeframe): “””施策を追加(impact/effortは1-10のスコア)””” roi = ((expected_revenue – cost) / cost) * 100 if cost > 0 else 0 # 優先度スコア = Impact / Effort priority_score = impact_score / effort_score # 象限の判定 if impact_score >= 6 and effort_score <= 5: quadrant = "Quick Wins" recommendation = "最優先で実施" elif impact_score >= 6 and effort_score > 5: quadrant = “Major Projects” recommendation = “計画的に実施” elif impact_score < 6 and effort_score <= 5: quadrant = "Fill-ins" recommendation = "余裕があれば" else: quadrant = "Thankless Tasks" recommendation = "実施を見送り" self.strategies.append({ 'segment': segment, 'name': name, 'impact': impact_score, 'effort': effort_score, 'expected_revenue': expected_revenue, 'cost': cost, 'roi': roi, 'priority_score': priority_score, 'quadrant': quadrant, 'recommendation': recommendation, 'timeframe': timeframe }) def get_prioritized_list(self): """優先度順にソートしたリストを返す""" return sorted(self.strategies, key=lambda x: x['priority_score'], reverse=True) def generate_action_plan(self): """アクションプランを生成""" print("=" * 70) print("施策優先順位アクションプラン") print("=" * 70) # 象限別に分類 quadrants = { "Quick Wins": [], "Major Projects": [], "Fill-ins": [], "Thankless Tasks": [] } for s in self.strategies: quadrants[s['quadrant']].append(s) # 象限ごとに表示 for quadrant, strategies in quadrants.items(): if strategies: print(f"\n{'─' * 70}") print(f"【{quadrant}】") print(f"{'─' * 70}") for s in sorted(strategies, key=lambda x: x['priority_score'], reverse=True): print(f"\n◆ [{s['segment']}] {s['name']}") print(f" Impact: {s['impact']}/10 Effort: {s['effort']}/10") print(f" 期待収益: ¥{s['expected_revenue']:,.0f}") print(f" コスト: ¥{s['cost']:,.0f}") print(f" ROI: {s['roi']:.0f}%") print(f" 期間: {s['timeframe']}") print(f" → {s['recommendation']}") # サマリー total_revenue = sum(s['expected_revenue'] for s in self.strategies if s['quadrant'] in ['Quick Wins', 'Major Projects']) total_cost = sum(s['cost'] for s in self.strategies if s['quadrant'] in ['Quick Wins', 'Major Projects']) print(f"\n{'=' * 70}") print("【実施推奨施策のサマリー】") print(f" 対象施策数: {len([s for s in self.strategies if s['quadrant'] in ['Quick Wins', 'Major Projects']])}件") print(f" 期待総収益: ¥{total_revenue:,.0f}") print(f" 総コスト: ¥{total_cost:,.0f}") print(f" 総合ROI: {((total_revenue-total_cost)/total_cost)*100:.0f}%") # 実行例 prioritizer = StrategyPrioritizer() # VIP顧客向け施策 prioritizer.add_strategy( segment="VIP顧客", name="専用コンシェルジュサービス", impact_score=8, effort_score=4, expected_revenue=5000000, cost=1000000, timeframe="3ヶ月" ) prioritizer.add_strategy( segment="VIP顧客", name="限定商品先行販売", impact_score=7, effort_score=3, expected_revenue=3000000, cost=500000, timeframe="1ヶ月" ) # 成長顧客向け施策 prioritizer.add_strategy( segment="成長顧客", name="ポイント2倍キャンペーン", impact_score=6, effort_score=2, expected_revenue=8000000, cost=2000000, timeframe="1ヶ月" ) prioritizer.add_strategy( segment="成長顧客", name="パーソナライズドレコメンド", impact_score=8, effort_score=7, expected_revenue=15000000, cost=5000000, timeframe="6ヶ月" ) # 休眠顧客向け施策 prioritizer.add_strategy( segment="休眠顧客", name="復活割引クーポン", impact_score=5, effort_score=2, expected_revenue=2000000, cost=500000, timeframe="1ヶ月" ) prioritizer.add_strategy( segment="休眠顧客", name="大規模リエンゲージメント", impact_score=4, effort_score=8, expected_revenue=3000000, cost=2000000, timeframe="6ヶ月" ) # アクションプラン生成 prioritizer.generate_action_plan()
# 出力例 ====================================================================== 施策優先順位アクションプラン ====================================================================== ────────────────────────────────────────────────────────────────────── 【Quick Wins】 ────────────────────────────────────────────────────────────────────── ◆ [成長顧客] ポイント2倍キャンペーン Impact: 6/10 Effort: 2/10 期待収益: ¥8,000,000 コスト: ¥2,000,000 ROI: 300% 期間: 1ヶ月 → 最優先で実施 ◆ [VIP顧客] 限定商品先行販売 Impact: 7/10 Effort: 3/10 期待収益: ¥3,000,000 コスト: ¥500,000 ROI: 500% 期間: 1ヶ月 → 最優先で実施 ◆ [VIP顧客] 専用コンシェルジュサービス Impact: 8/10 Effort: 4/10 期待収益: ¥5,000,000 コスト: ¥1,000,000 ROI: 400% 期間: 3ヶ月 → 最優先で実施 ────────────────────────────────────────────────────────────────────── 【Major Projects】 ────────────────────────────────────────────────────────────────────── ◆ [成長顧客] パーソナライズドレコメンド Impact: 8/10 Effort: 7/10 期待収益: ¥15,000,000 コスト: ¥5,000,000 ROI: 200% 期間: 6ヶ月 → 計画的に実施 ────────────────────────────────────────────────────────────────────── 【Fill-ins】 ────────────────────────────────────────────────────────────────────── ◆ [休眠顧客] 復活割引クーポン Impact: 5/10 Effort: 2/10 期待収益: ¥2,000,000 コスト: ¥500,000 ROI: 300% 期間: 1ヶ月 → 余裕があれば ────────────────────────────────────────────────────────────────────── 【Thankless Tasks】 ────────────────────────────────────────────────────────────────────── ◆ [休眠顧客] 大規模リエンゲージメント Impact: 4/10 Effort: 8/10 期待収益: ¥3,000,000 コスト: ¥2,000,000 ROI: 50% 期間: 6ヶ月 → 実施を見送り ====================================================================== 【実施推奨施策のサマリー】 対象施策数: 4件 期待総収益: ¥31,000,000 総コスト: ¥8,500,000 総合ROI: 265%

💰 4. ROIに基づく資源配分

セグメント別の投資配分

# セグメント別投資配分の最適化 def calculate_optimal_allocation(segments, total_budget): “”” セグメント別の最適投資配分を計算 ROIが高いセグメントに優先的に配分 “”” print(“=” * 60) print(“セグメント別投資配分分析”) print(“=” * 60) print(f”\n総予算: ¥{total_budget:,.0f}”) # ROI順にソート sorted_segments = sorted(segments, key=lambda x: x[‘expected_roi’], reverse=True) # 基本配分(ROI比例) total_roi = sum(s[‘expected_roi’] for s in segments) print(“\n【セグメント別分析】”) print(“-” * 60) allocations = [] for seg in sorted_segments: # ROI比例配分 base_allocation = (seg[‘expected_roi’] / total_roi) * total_budget # 顧客数を考慮した調整 # 大きいセグメントには最低限の配分を保証 min_allocation = seg[‘customer_count’] * 100 # 1人あたり100円最低 final_allocation = max(base_allocation, min_allocation) per_customer = final_allocation / seg[‘customer_count’] expected_return = final_allocation * (1 + seg[‘expected_roi’]/100) allocations.append({ ‘name’: seg[‘name’], ‘allocation’: final_allocation, ‘per_customer’: per_customer, ‘expected_return’: expected_return, ‘roi’: seg[‘expected_roi’] }) print(f”\n◆ {seg[‘name’]}”) print(f” 顧客数: {seg[‘customer_count’]:,}人”) print(f” 期待ROI: {seg[‘expected_roi’]}%”) print(f” 配分額: ¥{final_allocation:,.0f}”) print(f” 1人あたり: ¥{per_customer:,.0f}”) print(f” 期待リターン: ¥{expected_return:,.0f}”) # 配分調整(総予算に合わせる) total_allocated = sum(a[‘allocation’] for a in allocations) adjustment_ratio = total_budget / total_allocated print(“\n” + “=” * 60) print(“【最終配分】”) print(“-” * 60) total_return = 0 for a in allocations: adjusted = a[‘allocation’] * adjustment_ratio adjusted_return = adjusted * (1 + a[‘roi’]/100) total_return += adjusted_return pct = (adjusted / total_budget) * 100 print(f”{a[‘name’]}: ¥{adjusted:,.0f} ({pct:.1f}%)”) overall_roi = ((total_return – total_budget) / total_budget) * 100 print(f”\n期待総リターン: ¥{total_return:,.0f}”) print(f”総合ROI: {overall_roi:.1f}%”) return allocations # 実行例 segments = [ { ‘name’: ‘VIP顧客’, ‘customer_count’: 500, ‘expected_roi’: 400 # 400%のROI }, { ‘name’: ‘成長顧客’, ‘customer_count’: 2000, ‘expected_roi’: 200 # 200%のROI }, { ‘name’: ‘一般顧客’, ‘customer_count’: 5000, ‘expected_roi’: 100 # 100%のROI }, { ‘name’: ‘休眠顧客’, ‘customer_count’: 3000, ‘expected_roi’: 50 # 50%のROI } ] allocations = calculate_optimal_allocation(segments, 10000000)
# 出力例 ============================================================ セグメント別投資配分分析 ============================================================ 総予算: ¥10,000,000 【セグメント別分析】 ———————————————————— ◆ VIP顧客 顧客数: 500人 期待ROI: 400% 配分額: ¥5,333,333 1人あたり: ¥10,667 期待リターン: ¥26,666,667 ◆ 成長顧客 顧客数: 2,000人 期待ROI: 200% 配分額: ¥2,666,667 1人あたり: ¥1,333 期待リターン: ¥8,000,000 ◆ 一般顧客 顧客数: 5,000人 期待ROI: 100% 配分額: ¥1,333,333 1人あたり: ¥267 期待リターン: ¥2,666,667 ◆ 休眠顧客 顧客数: 3,000人 期待ROI: 50% 配分額: ¥666,667 1人あたり: ¥222 期待リターン: ¥1,000,000 ============================================================ 【最終配分】 ———————————————————— VIP顧客: ¥5,333,333 (53.3%) 成長顧客: ¥2,666,667 (26.7%) 一般顧客: ¥1,333,333 (13.3%) 休眠顧客: ¥666,667 (6.7%) 期待総リターン: ¥38,333,333 総合ROI: 283.3%
⚠️ 投資配分の注意点

1. ROIだけで判断しない
・VIPだけに投資すると成長顧客が育たない
・長期的な視点も必要

2. 最低投資額を確保
・各セグメントに最低限の施策は実施
・完全にゼロにしない

3. テストと学習
・一部予算は実験に使う
・新しい施策の効果を検証

📋 5. 実行計画への落とし込み

セグメント別施策シート

セグメント 目的 施策 KPI 担当
VIP顧客 維持・深耕 専用サポート、限定商品 解約率1.5%以下 CS部門
成長顧客 育成・アップセル ポイント施策、レコメンド 購買頻度+30% マーケ部門
一般顧客 エンゲージメント向上 メルマガ、SNS 開封率25% マーケ部門
休眠顧客 復活 復活クーポン、リマインド 復活率15% 営業部門

Excel用:施策管理テンプレート

【施策管理シートの構成】 ■ シート1:セグメント定義 ───────────────────────────────────── A列: セグメント名 B列: 定義(条件) C列: 顧客数 D列: 売上構成比 E列: LTV平均 ■ シート2:KPI管理 ───────────────────────────────────── A列: セグメント名 B列: KPI名 C列: 現状値 D列: 目標値 E列: 期限 F列: 進捗率 =(C列-D列)/(C列-D列) G列: ステータス(自動判定) ■ シート3:施策一覧 ───────────────────────────────────── A列: 施策ID B列: 対象セグメント C列: 施策名 D列: 目的 E列: 開始日 F列: 終了日 G列: 予算 H列: 期待効果 I列: 実績 J列: ROI =(I列-G列)/G列 K列: ステータス ■ シート4:ダッシュボード ───────────────────────────────────── ・セグメント別売上推移グラフ ・KPI達成状況 ・施策ROIランキング ・次月アクション一覧

📝 STEP 30 のまとめ

✅ このステップで学んだこと

1. STP戦略

  • Segmentation → Targeting → Positioning
  • 分析から施策への橋渡し

2. セグメント別KPI

  • セグメントごとに異なる目標を設定
  • 具体的で測定可能なKPI

3. 優先順位付け

  • Impact × Effort マトリクス
  • Quick Winsから着手

4. ROIベースの資源配分

  • 高ROIセグメントに優先配分
  • 長期視点も考慮
💡 最も大切なポイント

セグメンテーションの価値は、実際の施策に落とし込んで初めて生まれます

成功のコツ:
・分析で終わらせず、アクションまで設計する
・セグメントごとに異なるKPIを設定
Quick Winsから始めて成功体験を作る
ROIを測定し、次の施策に活かす

よくある失敗:
・分析レポートを作って満足してしまう
・全セグメントに同じ施策を適用
・効果測定をせずに次の施策へ
・現場が実行できない計画を立てる

次のSTEP 31では、「時系列分析の基礎」を学びます!

📝 練習問題

問題 1 基礎

STP戦略の3つの要素(S・T・P)をそれぞれ説明し、顧客分析との関係を述べてください。

【解答】

S = Segmentation(セグメンテーション)
・市場を似た特性を持つグループに分ける
・RFM分析やクラスター分析の結果がこれにあたる
・例:「VIP顧客」「一般顧客」「休眠顧客」

T = Targeting(ターゲティング)
・どのセグメントに注力するか決める
・LTVやROIに基づいて優先順位を付ける
・例:「VIP顧客の維持を最優先」

P = Positioning(ポジショニング)
・選んだセグメントにどう訴求するか決める
・セグメントの特性に合わせたメッセージ設計
・例:「VIPには限定感、若年層にはコスパ」

顧客分析との関係:
・RFM分析、クラスター分析 → Segmentationの基礎
・LTV分析、ROI分析 → Targetingの判断材料
・顧客特性の理解 → Positioningの設計

問題 2 基礎

Impact × Effort マトリクスの4象限を説明し、それぞれの推奨アクションを述べてください。

【解答】

1. Quick Wins(高Impact × 低Effort)
・効果が高く、工数が低い施策
・推奨:最優先で実施
・例:メール文面の改善、ポイント施策

2. Major Projects(高Impact × 高Effort)
・効果は高いが、工数も高い施策
・推奨:計画的に実施
・例:システム改修、新サービス開発

3. Fill-ins(低Impact × 低Effort)
・効果は低いが、工数も低い施策
・推奨:余裕があれば実施
・例:軽微なUI改善、定型業務の自動化

4. Thankless Tasks(低Impact × 高Effort)
・効果が低く、工数が高い施策
・推奨:実施を見送り
・例:効果不明な大規模リニューアル

問題 3 応用

以下の3つのセグメントに対して、それぞれ適切なKPIを1つずつ設定し、その理由を説明してください。

セグメントA:VIP顧客(LTV高、解約率低、購買頻度高)
セグメントB:成長顧客(LTV中、購買頻度低、最近アクティブ)
セグメントC:休眠顧客(過去購入あり、6ヶ月以上購入なし)

【解答】

セグメントA:VIP顧客
KPI:解約率を2%→1.5%に低減
理由:
・すでにLTVが高く、購買頻度も高い
・最大のリスクは解約
・1人の解約損失が大きいため維持が最優先
・解約率0.5%改善 × 高LTV = 大きなインパクト

セグメントB:成長顧客
KPI:購買頻度を年4回→6回に向上
理由:
・LTVは中程度だが伸びしろがある
・最近アクティブなので離脱リスクは低い
・頻度向上がLTV向上に直結
・将来のVIP候補を育成する意味でも重要

セグメントC:休眠顧客
KPI:復活率を5%→15%に向上
理由:
・現状は購入がゼロなので、まず復活させることが目標
・新規獲得より低コストで売上が期待できる
・頻度やLTVは復活後に考える段階的アプローチ
・復活施策の効果測定がしやすい

問題 4 応用

マーケティング予算1,000万円を以下の3セグメントに配分します。ROIに基づいて配分額を決定し、その根拠を説明してください。

VIP顧客:500人、期待ROI 300%
成長顧客:2,000人、期待ROI 150%
休眠顧客:5,000人、期待ROI 50%

【解答】

ROI比例配分の計算:

総ROI = 300 + 150 + 50 = 500

VIP顧客:300/500 × 1,000万円 = 600万円
成長顧客:150/500 × 1,000万円 = 300万円
休眠顧客:50/500 × 1,000万円 = 100万円

期待リターンの計算:

VIP顧客:600万円 × (1 + 300%) = 2,400万円
成長顧客:300万円 × (1 + 150%) = 750万円
休眠顧客:100万円 × (1 + 50%) = 150万円

総リターン:3,300万円
総合ROI:(3,300 – 1,000) / 1,000 = 230%

配分の根拠:

・高ROIセグメントに優先配分することで総合ROIを最大化
・VIP顧客は人数が少なくても投資効率が最も高い
・休眠顧客は人数が多いがROIが低いため配分を抑制
・ただし、成長顧客への投資も重要(将来のVIP候補)

問題 5 実践

あなたはECサイトのマーケティング責任者です。以下の状況で、セグメンテーション戦略を立案してください。

【状況】
・年間売上10億円、顧客数10万人
・RFM分析でChampions(5%)、Loyal(15%)、At Risk(20%)、Hibernating(30%)、その他(30%)
・年間マーケティング予算5,000万円
・来期目標:売上15%増、解約率20%減

各セグメントへの施策と予算配分を提案してください。

【解答例】

セグメント別戦略:

1. Champions(5,000人・5%)
目的:維持・紹介促進
施策:VIP専用サポート、限定商品先行販売、紹介プログラム
KPI:解約率1%以下、紹介1人/年
予算:1,500万円(30%)
理由:売上の40%を占める最重要層、解約防止が最優先

2. Loyal(15,000人・15%)
目的:育成・VIP化
施策:ポイント2倍、パーソナライズドレコメンド、アップセル
KPI:客単価+20%、Champions移行10%
予算:1,500万円(30%)
理由:VIP候補として重点投資、売上増の主要ドライバー

3. At Risk(20,000人・20%)
目的:離脱防止
施策:特別クーポン、満足度調査、CS強化
KPI:解約率30%減、再購入率50%
予算:1,000万円(20%)
理由:解約率20%減の目標達成に直結

4. Hibernating(30,000人・30%)
目的:復活
施策:復活割引、リマインドメール、限定オファー
KPI:復活率10%
予算:500万円(10%)
理由:低コスト施策で一定の売上回復を狙う

5. その他(30,000人・30%)
目的:エンゲージメント向上
施策:メルマガ最適化、SNS施策
KPI:開封率25%、2回目購入率30%
予算:500万円(10%)
理由:低コストで裾野を広げる

期待効果:

・Champions維持:▲5%の解約防止 = +2,000万円
・Loyal育成:客単価+20% = +6,000万円
・At Risk防止:解約30%減 = +3,000万円
・Hibernating復活:10%復活 = +3,000万円
・その他活性化:2回目購入 = +1,000万円
合計:+1.5億円(15%増達成)

❓ よくある質問

Q1: セグメント数はいくつが適切ですか?
3〜7セグメントが実務的に扱いやすいです。

少なすぎる場合(2以下):
・セグメント内の多様性が高すぎる
・「一般」vs「VIP」だけでは施策が粗い

多すぎる場合(8以上):
・施策が分散して効果が薄まる
・管理コストが増大
・各セグメントの人数が少なくなる

推奨:
・初めは3〜4セグメントで始める
・必要に応じて細分化
・実行可能性を最優先に考える
Q2: セグメンテーションはどのくらいの頻度で見直すべきですか?
四半期〜半年ごとの見直しを推奨します。

見直しのトリガー:
・定期的(四半期/半年)
・大きなキャンペーン後
・商品ラインナップ変更後
・市場環境の変化時
・施策効果が低下した時

見直す内容:
・セグメントの定義(閾値)
・各セグメントの顧客数
・施策の効果
・KPIの妥当性
Q3: 小さいセグメントは無視していいですか?
必ずしも無視すべきではありません。

無視できるケース:
・LTVが低く、成長見込みもない
・アプローチ手段がない
・コストに見合わない

注目すべきケース:
・LTVが非常に高い(VIPは少数でも重要)
・成長市場の先行指標になる
・競合との差別化になる
・将来のVIP候補

判断基準:
・売上/利益への貢献度
・戦略的重要性
・アプローチコスト
Q4: セグメント間で顧客が移動した場合、どう対応すべきですか?
移動を前提とした設計と定期的な更新が重要です。

設計時のポイント:
・セグメント移動は自然なこと
・移動を促進する施策を設計
・移動パターンを分析

運用のポイント:
・月次/四半期でセグメント再計算
・移動したら施策も切り替え
・移動率をKPIに含める

例:
・At Risk → Loyal への移動率を目標にする
・Loyal → Champions への育成パスを設計
Q5: 分析結果を社内で共有する際のコツは?
アクションに繋がる形で伝えることが重要です。

良い共有方法:
1. 名前をつける:「クラスター2」→「若年アクティブ層」
2. ペルソナを描く:「30代女性、月2回購入、SNS好き」
3. 施策に紐づける:「このセグメントにはこの施策」
4. KPIを明確に:「目標は解約率を1%下げること」

避けるべきこと:
・統計用語の多用
・分析手法の詳細説明
・施策なしの分析レポート
・複雑すぎる図表
Q6: ROIが低いセグメントに投資する意味はありますか?
長期的な視点では意味があることも多いです。

短期ROIが低くても投資すべきケース:

1. 将来のVIP候補
・新規顧客は最初はROIが低い
・育成投資として捉える

2. 市場拡大のため
・新しいセグメントの開拓
・競合に先んじる

3. データ収集のため
・効果が不明な施策のテスト
・学習投資として割り切る

4. ブランディング
・幅広い顧客層への認知
・口コミ効果

ポイント:
・予算の10〜20%は実験枠として確保
・低ROI施策でも学びを得る
・長期と短期のバランスを取る
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学習メモ

ビジネスデータ分析・意思決定 - Step 30

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